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萬(wàn)事惠建議:基于公司的戰略目標,進(jìn)行整體的股權規劃和股權布局,再分階段、分對象進(jìn)行股權激勵模式設計
萬(wàn)事惠觀(guān)點(diǎn): 企業(yè)實(shí)施股權激勵之前一定要先做好整體的股權規劃和股權布局!
企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎條件是股權頂層設計。只有頂層股權設計,才能將股權價(jià)值作為唯一的戰略坐標,建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長(cháng)
員工股權激勵主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(cháng)
分紅權激勵,是一種利益分享機制,與經(jīng)營(yíng)者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結臺起來(lái),是符合企業(yè)發(fā)展要求的長(cháng)效激勵機制
虛擬股權,是指公司采用發(fā)行股權的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權。
事業(yè)合伙人制,是一種類(lèi)合伙人的企業(yè)管理機制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性
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